下来的老同志，听你这么说主要是打通渠道，真正跑手续或者专业上的东西，可以让会计配合着，也不是顶要紧。”郑斯南点头。

“这个思路好。”顾时川感叹，现代企业管理的很多东西她确实不懂，但她又那么敏锐的，只要认定了需求，就能马上找到最适合的解决办法。

他想，他在管理上优于她，得益于他在外资企业规范的职业经理人训练，而论管理的直觉、论市场的敏锐和解决问题的能力，他其实是不如她的。

“一下子解决了两个问题，和你商量事情真是太划算了。”郑斯南拍着桌子大笑。

“怎么也不能让你感到这顾问费花得不值。”顾时川也笑了。

“当然不会。”郑斯南的嘴角都要咧到耳后根去了，她扯过最早写的那张纸推到顾时川面前：“总是一说就岔到别的事情上去了，快，先把这个问题解决了。”

“我同意你的安排，不过我是吃工资饭的，存款也没有太多，你昨天晚上说过后我大约计算了一下，应该能拿出150万。不过全部到位要等半年后，现在还有一部分在美股里。”顾时川对郑斯南说：“不过置换股份的事也不着急，等大结构确定了、融资专家到位了再说。”

“好，既然你没有意见，我就按这个来做方案，等你说的时机到了就置换出来。”郑斯南扯过稿纸，将两个置换时机的条件也写了上去。

在把几张稿纸收到待处理文件篓后，想起他刚才说的美股，忍不住问道：“你做美股收益怎么样？如果收益率大于企业利润率，你撤回来是不是不合算？”

“是要撤回来的时候了。”顾时川说：“今年的收益快拦腰斩了，现在趋势有些看不清。我原计划是想放着不管它了，做长线算了。但长线的收益会怎么样也不好说，公司这边当然是比股市更稳妥的去处。”

“那行。”郑斯南点头。

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这件说大不大、说小不小的事情确定下来后，郑斯南从顾时川做的品牌品类规划名单里圈了两个最看好的品牌，然后就开始做代理计划书。

顾时川则去财务那边，和张会计聊了一下公司的财务管理情况。在国家会计准则上的一些东西自然是没问题，但基于企业管理的财务管理却是一点儿也没有。

针对98年要上的财务管理软件也还没有开始了解，这让顾时川感到有些着急。

但他不是财务方面的专家，也不能确定她这样就是不对、或者做到波卡那样就是对，所以她还是给lau