子配备六位副职的除了衡芳还有衡化、佑宁两家，我们不妨等等，看人家怎么安排分工然后参照着办，到时谁有异议也没法开口，车区长觉得呢？”

车端平的心又往下猛地一沉，暗叫声“糟糕”！

一叶而知秋，几句话下来张建和的领导风格已一目了然，即属于那种讲正治、搞平衡、打和牌的类型，至于是否有利于推动工作、提高效能，根本不在他考虑之中。

所以张建和没问“怎样分工才能正好地开展工作”，而是照本宣科让反对者无话可说。

车端平决定再争取一下，遂道：“张书记，这个旧城改造有个衔接跟进问题，我建议让伊宫部长暂时兼段时间，等继任同志基本熟悉情况后再放手；区常委主抓旧城改造也体现区委对这项工作的重视。”

“可以！”

张建和微笑道，“伊宫家族出身的擅长搞这些，负责相对务虚的宣传可惜了，给年轻常委同志多压压任务嘛，也能分担我俩的压力。”

他的出发点处处与车端平不同，实在很伤脑筋，很多时候也未必不对但就是不合拍，不咬弦。大量事实证明当两位主正大员思路不一致时，很难配合搞好工作。

深吸一口气，车端平试着再作最后的努力：“还有，目前蓝京区长具体负责旧城改造招投标和建设方面具体事务，是不是继续做好扫尾并发挥传帮带作用，最迟……年底正式移交？”