的帮助。

当他到你们公司以后，应该从基层干一段时间，在这期间，你就要有心里准备了，因为他是一天比一天强壮，而你是一天比一天衰老，你就要慢慢的锻炼他去前面，而你要慢慢的退居后位。在这期间有很关键的一点，就是你要多听听他的意见，因为第一他是年轻人，他总是对这个社会最前沿的东西感兴趣，而且他的学习能力、适应能力都比较强，接受新事物也比较快，有很多的东西可能你创业的时候到今天一直坚持几十年都没有变，所以他的到来，你就要看到他优势的地方。还有就是很多经验都是从实践、摔跤中总结出来的，所以有时候你可能知道他要摔倒，但是如果摔不死，你还是不应该阻拦他，如果你阻拦了，他就错失了一次成长的机会；还有就是你要帮助在企业建立他的威信，要让大家看到你扶持他的决心，如果你带头的不尊重他，诋毁他，那我告诉你，你其实就是在葬送你自己的企业。没错，威信确实应该是自己干出来的，但也不能完全这么说，还得看情况论述，像你企业这种情况，就是需要上一任领导帮助你。你想想，如果他的想法一次一次的被你束缚、被你否定、被你驳回，那你岂不是又创造了一个自己来管理自己将来的公司？那你的公司能有什么发展吗？公司不是和人一样吗？需要新陈代谢，新老交替啊！如果你没有这样的高度、格局，那你的企业的生命力应该和你的生命是一样的！所以，传承百年的企业毕竟是少数啊！

具体如果定夺，还得是你们活着的人说的算，毕竟此时我可能已经在另一个世界了，只能眼巴巴的看着了！