业务部门的负责人，减少了中间的层层汇报和审批环节。

为了确保新的组织架构能够顺利运行，潘如燕还制定了详细的岗位说明书和工作流程手册。

每个岗位的职责、权限、工作流程以及与其他岗位的协作关系都进行了明确的规定。

同时，她还建立了一套高效的信息沟通系统，通过内部办公软件和定期的工作会议，确保信息能够在各个层级之间快速、准确地传递。

在人员调整方面，潘如燕秉持着“能者上、庸者下”的原则。

她对集团内的所有管理人员进行了全面的绩效评估和能力测评。

对于那些业绩突出、能力出众的管理人员，给予晋升和加薪的奖励；

对于那些表现不佳、无法胜任工作的管理人员，进行了降职或辞退处理。

为了提高员工的工作积极性和创造力，潘如燕还推出了一套全新的薪酬激励体系。

新的薪酬体系将员工的薪酬与工作绩效紧密挂钩，同时增加了项目奖金、年终分红等激励措施。

对于那些为集团做出突出贡献的员工，还设立了特别奖励基金，给予丰厚的物质奖励和荣誉表彰。

在企业文化建设方面，潘如燕深知企业文化对于凝聚员工向心力和提升企业竞争力的重要性。

她组织了一系列的企业文化活动，如员工拓展训练、主题文化节、员工家属开放日等，增强了员工之间的沟通与协作，提升了员工对企业的认同感和归属感。

同时，潘如燕还注重企业价值观的塑造和传播。

她提出了“创新、协作、共赢”的企业价值观，并通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等多种方式，将这些价值观传递给每一位员工。

在日常工作中，她以身作则，践行这些价值观，为员工树立了榜样。

此外，潘如燕还积极推动集团的数字化转型。

她投入大量资金，引进了先进的企业资源规划（erp）系统、客户关系管理（crm）系统和供应链管理（scm）系统。

这些系统的应用，实现了集团内部业务流程的数字化和自动化，提高了管理效率和决策精度。

在市场拓展方面，潘如燕制定了新的市场战略。

她带领市场团队深入分析市场趋势和竞争对手，重新定位了集团的产品和服务。

针对不同的目标客户群体，制定了个性化的市场营销方案。

同时，她还