在新民乐园的专卖场开业之前，顾时川给环宇公司安排了一次户外拓展与公司发展规划结合的团建。

团建的前两天是户外活动，和公司刚成立的时候做的差不多，只是人数从当时的几十人，变成了现在的几百人。所以郑斯南和顾时川都不可能关注到每个活动小组的项目和总结。

但大家一起玩几个需要互相帮助的游戏、一起经历一点需要相互扶持的小困难，他们之间也多少会多一点熟悉、多一些默契、多几分共情力。

第三天是企业发展规划会。基层员工由拓展公司安排放松的自由项目，管理人员在酒店开闭门会议。

顾时川做为公司的管理顾问，先讲了企业拆分与品牌分类规划。将原有的两家公司拆分为四家，分为一个管理中心和三个业务公司。

管理中心由老板郑斯南和三个业务公司的总经理和财务经理组成管理核心，共同制定公司的发展规划，包括品牌品类引进。

管理中心的职能部门承担业务公司各职能板块的流程规划、工作指导和专业顾问角色。业务公司的职能工作要遵从管理中心给的规划和流程，但不必向管理中心汇报。管理中心对业务公司的职能工作有审计和帮助的责任，但不参与具体管理。

三个业务公司呢，一个仍以环宇营销做名字，继续做进口品牌的代理，不管什么品类，只要是进口产品，就都由这个公司操盘。

一个注册名为顾家营销，负责日化品类，品牌当然是国产的，这算是一家全新的公司，因为日用品是今年才做的新品类，目前为止也只做了卫生纸和面巾纸，处于需要继续开发新产品的新公司，所以这家公司就交给了伍多多，业务走上正轨后，才会交给老业务。

对，伍多多在管理中心做营销副总，除了参与公司营销政策和品类策略外，最重要的任务就是做国有品牌中，新品类和新品牌的开发。

第三个业务公司的注册名为多米营销，是已经比较成熟的国内小食品代理公司，一直由方平负责，现在和以后也还是由方平负责。

“国产品牌必须得做。消费者有需求，产品就有市场。小食方面的客户分层其实是有很大的交叉性，买国产品牌的顾客也买进口，但更多时候会买本地；买进口品牌的客户也会买国产，但国产只是补充。而零食并不会像成衣箱包那样，高端会有绝对的价格壁垒。所以我们无法通过绝对高端市场来撑起整个公司的可持续发展。”

顾时川在讲完业务规划后，针对公司一有国产品牌合