目全部剥离出去，成立太宁报业集团公司，报社的三大主营业务印刷、广告、发行分别改为印刷公司、广告公司和发行公司。

经营剥离出去后，编务人员集中精力办报，经营公司专门挣线，行政后勤搞好服务。

周胜利在党委会上提出了太宁报业经济要“社会化运作，公司化经营，企业化管理，集团化发展”的发展战略。

太宁日报社产业化发展的雏形已经初显。

规划可以一次作出，但具体操作应当一步步来。

张久妹在听了周胜利的文化产业发展改革方案汇报后，对他讲道：“报社的人宣传造势是内行，文化产业说到底还是产业，推进起来要稳步前进，我同意你们先从非主营业务着手的计划。

房管服务处过去负责报社办公和员工住宅区的修缮，用自己的地皮开发的房产卖不出去就租赁，房产开发公司改成房产租赁公司，不影响报社的正常收入。

汽车出租公司直接改成出租车公司，把单位内部用车的价格与社会上拉客的价格差拉大，不能因为车队改制加大报社运行成本。”

太宁日报社成立两大公司的报告得到了宣傳部、改革办（后来的发改委）等有关部门批准后，迈出了产业化改革的第一步。

两个公司成立的第一步还没有迈出，就犯下了常识性的错误。