道理。”

说话间车队开到行正楼前，邹昊丞率着集团领导以及工作组全体成员列队欢迎——还是要列队欢迎的，只不过不在厂门前那样张扬而已。

“请领导们到二楼会议室就坐，听取郭书记指示？”邹昊丞满脸堆笑请示道。

“不坐了，直接去车间，”郭文章边走边问，“听介绍集团一块牌子下面搞了两套机制，一套照搬原有国企模式，一套纯粹私营企业，运行下来怎么样啊？哪种模式更能体现其优越性？”

这种送命题怎么回答？说国企模式好，那东阁怎会亏损到工资发不出？说私企模式好，在场十有八九领导从感情上接受不了。

左右都容易犯错误。

邹昊丞当秘书久了写材料还行，临场应变却远远不够，霎时冷汗就下来了讷讷接不上话。

车端平在旁边也微微愣了下掂得出问题的份量，没敢随意接碴。

蓝京一个箭步从后面插上来，从容道：“工作组和集团也急切知道哪种模式更好，所以采取两套机制同步运行的策略。郭书记，其实从现有掌握的情况来看，没有哪种模式尽善尽美，结合企业实际情况和行业发展状况主动调整，相互吸取长处自我完善更重要。”

“蓝京同志说到点子上了！”

郭文章居然一口叫出他的名字，连蓝京都有些惊讶，“企业为什么要改制？很明显机制跟不上市场嘛，可是我们有些同志听到‘私’字就头疼，好像古时候自家良田被地主抢走似的，这种思想要不得！不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，放到东阁，不管哪个机制给工人发工资就是好机制。”

“唔，还是……还是要坚持国有企业在国民经济中的领导地位。”黄运雄干咳一声道。

“领导地位与市场活力并不对立嘛。”郭文章早已习惯来自党内的反对声音，轻松化解道。

一行人来到厂区四号仓库，蓝京主动介绍道：

“象仓库这种非盈利资产管理，按私企老板观点顶多配两个人，一个白班一个夜班，要是再有人病了就上全班，反正坐这儿没事干。实际怎么可能呢？标准化的仓库有很多常规动作，防火、防水、防压、防潮；定点、定位、定容、定量；先进先出仓储原则等等，正常履职都得从早忙到晚，并非通常认为老弱病残能够胜任，因此就必须严格按照国企管理模式，配齐配足仓库管理员人手。”

郭文章微微颌首没有吱声，进了仓库东摸摸西望望，冷不丁问：

“灭火器放在哪儿？