和再就业工作会。”

他刚去参加了会议，就给领导上眼药，合适吗？

全开瑞固执己见，“对于这些职工的安置，我倒是有一个想法。咱们在山东的职工培训中心很快就会落成，到时候可以往培训中心那边分流一批人员。”

腾飞去年底决定成立一个兼顾培训和休闲功能的度假村。

但北京的地皮太贵，自然风景也一般，所以腾飞借着地方政府招商的优厚条件，在海边建了一个四星级水准的培训中心。

中心投入使用以后，既能承接短期培训任务，又能对外营业，维持日常收支平衡。

翁佩云敲了敲桌子说：“全总，往其他单位分流的想法挺好，但咱们腾飞的职工，除了近几年入职的大学生，大部分都是北京本地人。故土难离，尤其是北京人，有些人一辈子也没出过北京，想劝他们离开皇城根儿，去外地工作生活，那是很难的。”

至于那些大学生，即使他们想去，总部也不会将人才放到度假村去。

因为全开瑞放的这一炮，今天的会议基本都是围绕裁员展开的，大家七嘴八舌讨论了一个钟头也没什么头绪。

狄思科不想在这上面浪费时间了，最终出声说：“咱们是国有企业，有相应的社会责任，每一个职工都是企业的一份子，不能因为技术进步了，企业发展了，就让职工们发扬风格，离开原有的工作岗位。在保持腾飞高速运转的同时，我们也要保障每一个职工的基本权益，提升大家的幸福感。”

“现在外面的下岗工人那么多，咱们裁了人，就是直接将人推向了社会，在这种大环境下，大家可能半年一年，甚至是几年之内都找不到工作。”

“冗员的风险是需要管理层来承担的，而不应该转嫁到职工身上，毕竟当初将人招进来，也是企业领导的决定。既然这个岗位上的人多了，那咱们就把多出来的人转到其他岗位上，不到万不得已的时候，不要直接将人裁掉。”

“另外，国企改革本就处于敏感时期，咱们腾飞若是传出了裁员的新闻，消费者不会认为咱们是在进行内部优化，只会联想到腾飞经营不善，也像其他国企一样开始下岗分流了。”

“这样的认知，会动摇腾飞品牌在消费者心中‘有实力’的形象，也会打击咱们腾飞内部人员的士气。”

裁员对品牌形象的影响，是全开瑞没想到的，他这回倒是没再出言反驳了。

狄思科算是将事情定下了调子，裁员可以，但得给大家安排新工作。