随着城市住宅和办公楼大规模开发，房产销售周期拉长、土地成本和建筑费用提升，所得利润越来越低。

为此胡平一直认为房地产开发不能只限于住宅和办公楼，要根据社会发展趋势，开发多种房产，比如旅游地产、养老地产、商业地产等等。

胡平一方面向天顺集团总部和华东分部报告，请示支持开展商业地产的尝试。另一方面与周峰一起商量如何运作温元广场。

周峰提出的方案，关键是二点。

第一点：专门成立一家温江省温元广场开发公司。

为解决建设资金问题，降低经营风险，可以由温元省天顺公司控投、吸收其它优势民营公司、投资公司入股。

然后由这家温江省温元广场开发公司来主导“温元”广场的拆迁、建设、管理工作。

第二点：如何解决拆迁和建设费用。

拆迁安置所需的费用，一部分由组成温江省温元广场开发公司的资本金进行支付，另一部分由温江省温元广场开发公司以拆迁地块作抵押，向银行贷款，以后用经营所得进行偿还。

温元市政府要保证拆迁地块无偿提供给温江省温元广场开发公司建设与使用。

作为具有公益性和城市客厅的温元广场，温江省温元广场开发公司将保证建设超过50%比例的拆迁地块用于建设绿地、休闲广场。

作为回报，温江省温元广场开发公司在广场建设方面，可以建设十几幢商业楼和办公楼。

商业楼设计图纸出来后，就可以进行招商引资。

对知名的百货零售公司、大型超市、餐饮公司适当给予租金优惠，甚至可以按照他们的要求，专门进行店铺设计建造，以聚集商业人气。

对于其它的商铺，一律实行只租不售。

办公楼设计图纸出来后，实行只售不租，可以进行预先认购，收取建设资金。

胡平看了看周峰写的简要方案，已经解决了温元广场建设最重要的二个问题，便饶有兴趣地仔细询问一些具体问题。

胡平担任过多年的房产开发公司副总，当然明白其中的道道，不过他还是问道：“温江省温元广场开发公司为什么要由温江省天顺公司绝对控股？”

周峰解释道：“胡总，这家温元广场开发公司是我们公司进行房产开发转型的方向标。”

“如果我们公司不能做到控股，那么对于如何进行广场开发、管理，我们将失去发言权、主动权，这对于公司转型没有任何借鉴意义。”

“我们公司之所引进或吸收部分民营公司、投资公司的资金，目的为了减少经营风险。”

“如果天顺集团总部或华东分部完全支持我们公司开展商业地产尝试，我们公司完全可以独资成立温元广场开发公司。”

“既然温元广场开发公司由其它公司资金注入，那么就要完全做到独立核算、自负盈亏。”

胡平点了点头，继续问道：“对于商业楼，为什么实行只租不售？如果采取一次性销售，不是可以很快回笼资金吗？”