项目底下挪人用了。

以前公司都是心照不宣的拿着多项目为借口，躲避工作。

现在楚颜的计划都是一个月一个月的计划起步，排的工作满满当当，甚至月度，季度的规划都做好了。

其他人若是不按计划做事，临时从楚颜项目叫人，几乎不可能。

所以导致后来，别人用人组员就甩给楚颜，找 楚颜商议。

但每次楚颜都说项目工期十分紧张，人力完全不够用。

碰了几次鼻子后，来找楚颜要人的就少了。

甚至，老板都跟楚颜要不了人。

所以导致，其他项目无人可用，就都去找老板要人，招新人进公司。

项目制后，人力又进一步扩大了。

牛剑的压力也就更大了，毕竟现在的人力是以前的两倍了。

其他人的项目还好点，楚颜的项目太大，投入资本也大，现在是要上线的关键时刻，自然不会轻易放弃。

开完周会，就把项目组所有人叫来。

正式执行新的计划书。

大家来后发现，大家一个月的工作都已经被评估好了。

大家还是头一次在公司看到这么严谨的工作计划。

说严谨，他们都不喜欢工作安排的这么紧，没有空余的时间，但说不严谨，楚颜给的评估，都十分宽泛，他们足够的时间可以完成。

可以说，兼顾了他们摸鱼的时间。

大家都硬着头皮听完了各自的计划。

讲完后，楚颜对大家道：“这是计划书，详细的都问各自的管理，之后我们的工作都会以此为安排。”

有些人对楚颜：“搞的太麻烦了，都是面上工程。”

楚颜却标注一些人的工作：“这个计划书，不是让大家只了解自己的工作，而是了解别人工作的进程，方便促进各自的工作。一直以来，我们在流程上欠缺主动性，可能是因为大家不了解彼此工作的关联性。”

“咱们这样的项目，每个人的环节很细碎，专业度也高，所以彼此之间的协作至关重要，我这样说可能太笼统。”

“大家看下文案的工作时间，她这周做完需求，提出需求后，美术需要两周完成美术素材，而后开发需要一周放进去，脚本需要紧跟两周做完，而后策划和测试跟进测试，这个周期里，你们可以可以通过计划表大致了解要做的进度。”

众人看完，恍然大悟。

这无形就是将大家安