也是。

裴爸想了想，觉得闺女现在也有本事担当，便将裴氏最近的麻烦娓娓道来。

原来一开始只是外来品牌抢占市场。

这种事是每个本土品牌都会面临的考验，就比如裴氏当初的发展壮大，同样肯定也挤占了其他品牌的原有市场份额。

市场经济，自由竞争，优胜劣汰，这没什么好说的。

这次外来的品牌名字叫‘佳悦’，对方与裴氏的定位相似，产品几乎是比照着来，并且来势汹汹，资本雄厚。

又打通了上面的路子。

按理说裴氏这种大品牌，在本地肯定能享受地方品牌保护政策。寻常外来品牌，单是在这一步面前，就失去了竞争优势。

但佳悦不同，一来就打了裴氏个措手不及，严重低估了对手的实力规模。

以至于稍微滞后的市场调查反馈出来后，线下渠道市场已经让他们顺利打开了。

裴氏现在主要经营的是连锁餐厅还有冷冻速食食品。

做到如今的规模，餐厅里的菜单选择，从推陈出新到品质把控，每个季度都是通过无数调研反馈，不同的地区得迎合不同的饮食习惯，以及受众群体的划分。

小小的菜单便得耗费如此人力成本，就更不要说零售商品了。

简单的一件商品一个调料包的配比可能都是几个月的反复调配，再到原料的采购，还有商品定价中一毛一毛的细微差距，都是以裴爸为首的整个裴氏的心血。

而那个佳悦’一来就是奔着复制裴氏而来的，连锁餐厅的选址直接找现成的裴氏连锁经营成熟的地方。

光是这一步选址就节省了他们无数精力和风险，餐单几乎照搬，而且通过新店开张折扣，不断发优惠券，直接粗暴的抢占裴氏连锁餐饮的顾客群体。

裴氏在这种恶意竞争面前，也只能适当的放优惠做活动。

所以最近几个月，线下连锁的客流量其实很高，但财报却不好看，甚至都是赔本打擂台。

很长一段时间，花一桶泡面的钱就能吃到一顿营养丰富荤素搭配的套餐，何乐而不为？但对于商家来说，就是卖越多亏越多。

然后零售的商品，佳悦也是裴氏有什么它整什么，味道定价都差不多，新品牌打入市场还频繁做活动，买一送一是基本操作，并且铺货的时候恶意抬高给线下零售方的利润点。

一套操作下来，单是货架位置的略微调整，就能让一个品牌当季度的财报出现明显的变化。